四招突破建筑產業(yè)化人才瓶頸

　　2014年，被稱為建筑產業(yè)化元年。這一年里，全國20多個省市積極發(fā)揮政府的引導作用，紛紛出臺相關的指導意見和推進措施。
　　
　　但是各地方政府主要運用行政化手段推進，缺乏可落地的具體實施細則，除了產業(yè)化龍頭企業(yè)積極響應外，大多數企業(yè)仍然處于繼續(xù)觀望階段。
　　
　　制約建筑產業(yè)化快速發(fā)展的因素除成本因素、技術因素外，產業(yè)化人才缺乏也是一個瓶頸。
　　
　　根據調查資料表明，目前從事建筑產業(yè)化的人才數量少、整體素質不高，普遍缺乏固定的工廠、施工現場技術工人，技術管理復合型人才更是鳳毛麟角。缺乏相關人才，建筑產業(yè)化的進程就會受到影響。
　　
　　培養(yǎng)產業(yè)化相關人才，不是光喊喊口號，不是簡單地產學研結合、整合產業(yè)資源就能解決。建筑產業(yè)化人才培養(yǎng)目前處于無師資、無教材、無市場、無組織的尷尬局面。
　　
　　有關專家認為建筑產業(yè)化人才培養(yǎng)應從以下幾個方面入手：
　　
　　首先，需要培養(yǎng)技術管理復合型領軍人才。建筑產業(yè)化的領軍人才既要懂技術，還要懂管理，這正是目前國內產業(yè)化急需的人才。領軍人才在專業(yè)技術方面，知識涵蓋面要廣，不僅熟悉建筑各專業(yè)設計，結構專業(yè)能力突出，還要熟悉預制構件生產、施工、驗收、裝修等，同時具備科研創(chuàng)新能力；在管理方面，要有前瞻性，具有項目管理、成本意識、風險管控等能力。
　　
　　該如何培養(yǎng)復合型領軍人才呢？可以從設計院、科研院所、施工企業(yè)選出很好技術管理人才，通過專門的集中學習培訓，學習建筑產業(yè)化相關設計、施工、管理等知識，積極參加國內外相關學術交流會議，很好是能集中一段時間到國外進行學習，學習國外先進的技術和管理經驗，并消化吸收，結合中國現狀，形成適合國內的技術和管理模式。
　　
　　領軍人才的培養(yǎng)是產業(yè)化的頂層人才培養(yǎng)，做好頂層人才培養(yǎng)，有利于建立良好的產業(yè)化人才梯隊。由這部分領軍人才直接從事建筑產業(yè)化項目實施和管理，并形成傳幫帶的人才培養(yǎng)模式，可以使得建筑產業(yè)化行業(yè)人才的培養(yǎng)進入良性循環(huán)的快車道。
　　
　　其次，培養(yǎng)產業(yè)化相關技術、管理人才。建筑產業(yè)化技術是各專業(yè)集成的技術，同時也是設計、構件生產、施工、集成的技術和管理過程。應積極引導設計院、工廠、施工的技術人才向建筑產業(yè)化轉型，提高建筑產業(yè)化人才的待遇，引導優(yōu)秀技術人才、管理人才向建筑產業(yè)化轉型。
　　
　　因此，行業(yè)主管部門應繼續(xù)加大建筑產業(yè)化的技術宣傳力度，建立地方建筑產業(yè)化行業(yè)協(xié)會的定期學習培訓制度，定期為部分技術人才、管理人才提供轉型的學習和培訓機會，聘請建筑產業(yè)化行業(yè)領軍人才、知名專家、大學教授定期進行相關技術和管理培訓?？蓞⒖既毡镜淖龇ǎM行專門培訓后，通過考試對合格人員頒發(fā)相應資格證書，取得資格證書后方可從事建筑產業(yè)化的技術和管理工作。
　　
　　對于建筑產業(yè)化技術和管理負責人，應要求同時具備建筑產業(yè)化資格證書和現行建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書。這部分人才技術基礎好，只要建筑產業(yè)化市場持續(xù)擴大、待遇提高、培訓方法得當，轉型到建筑產業(yè)化非常容易。技術和管理人才培養(yǎng)是建筑產業(yè)化人才培養(yǎng)的關鍵。
　　
　　第三，培養(yǎng)產業(yè)化技術工人。到目前為止，國內的建筑產業(yè)化還沒有完全實現生產全自動化和施工全機械化，技術工人的角色仍然非常重要，關系到產業(yè)化建筑的質量和安全。目前從事建筑產業(yè)化的技術工人很少，大多數工廠和施工企業(yè)的技術工人都是臨時招聘，流動性非常大。企業(yè)培訓成本高，不愿意投入，技術工人覺得市場前景不明，也不愿意轉入。
　　
　　因此，應由政府出資，行業(yè)協(xié)會組織進行專門的產業(yè)化技術工人免費培訓，培訓師資可聘請一線的技術人員或技術工人。同時，聯合職業(yè)技術學院和產業(yè)化龍頭企業(yè)建立實習基地，共同培養(yǎng)相關技術工人。培訓完成后通過考試合格，頒發(fā)相關資格證，同時應規(guī)定關鍵技術工種必須持證上崗。
　　
　　政府還應提高產業(yè)化相關技術工人的工資標準，引導優(yōu)秀技術工人向建筑產業(yè)化技術工人轉型。
　　
　　另外，還應對從事建筑產業(yè)化的農民工進行基本技能和操作培訓，逐步引導部分高素質農民工轉型成為產業(yè)化技術工人。
　　
　　第四，培養(yǎng)產業(yè)化后備人才梯隊。產業(yè)化后備人才培養(yǎng)是人才可持續(xù)發(fā)展的保障。后備人才培養(yǎng)應主要從高等院校、繼續(xù)教育學院、職業(yè)技術學院著手，在院校設立建筑產業(yè)化相關專業(yè)，培養(yǎng)建筑產業(yè)化后備人才。
　　
　　這就要求院校改變傳統(tǒng)教材內容和傳統(tǒng)教學模式。由院校教師和產業(yè)化專家共同編寫相關學習教材，重點參考日本建筑產業(yè)化書籍，以圖形化、菜單化、表格化為主，融入全新的建筑產業(yè)化相關信息。
　　
　　教學模式也應增加影視化、案例化、現場化的教學方式，鼓勵企業(yè)很好人才在學校任職講課，學校教師到企業(yè)兼職，學生到企業(yè)實習，企業(yè)派技術工人到學校交流學習，通過人才交流互動，達到理論與實踐緊密結合，校企共同發(fā)展。
　　
　　政府還應積極引導后備人才分流，使高等教育、繼續(xù)教育與職業(yè)化教育協(xié)調發(fā)展，重點加大職業(yè)化教育的扶持力度，保證建筑產業(yè)化人才形成后備梯隊。