如何使建筑業(yè)現(xiàn)代化

在這個(gè)階段，建筑業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是：（1）最終產(chǎn)品的綠化。在1980年代，人類提出了可持續(xù)發(fā)展的概念。中國(guó)共產(chǎn)黨第十五次全國(guó)代表大會(huì)明確表示，中國(guó)的現(xiàn)代化必須執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)建筑行業(yè)消耗大量資源，能耗大，散發(fā)粉塵污染物，固體廢物利用率低。中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)提出“促進(jìn)綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，低碳發(fā)展和”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即建設(shè)美麗中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)建筑節(jié)能和環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的更大挑戰(zhàn)，該國(guó)去年啟動(dòng)了“綠色建筑行動(dòng)計(jì)劃”。 “從政策導(dǎo)向來(lái)看，我們必須大力發(fā)展節(jié)能，環(huán)保和低碳的綠色建筑。 （2）建筑生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。建筑生產(chǎn)的工業(yè)化是指用現(xiàn)代工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)方法來(lái)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品。但是，建筑生產(chǎn)的工業(yè)化不能稱為建筑工業(yè)化。這是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品具有一件式，一次性的，固定的建筑產(chǎn)品和人員流動(dòng)的特性，而大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品是產(chǎn)品流動(dòng)，固定的人員，并且具有重復(fù)生產(chǎn)的特性。我們提倡使用工業(yè)化生產(chǎn)方法，主要是指在建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中可以通過(guò)工業(yè)化（工廠）生產(chǎn)方法使用的大量結(jié)構(gòu)部件。它可以大大加快施工速度，改善操作環(huán)境，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少資源消耗，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)，消除污染物排放，并以合理的工時(shí)和價(jià)格建造適合各種使用要求的建筑物。建筑生產(chǎn)的工業(yè)化主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是建筑生產(chǎn)工業(yè)化的前提。包括建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，建筑系統(tǒng)的定稿，建筑部件的推廣和序列化。建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是指在設(shè)計(jì)中按照一定的模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零部件和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化，系列化的零件，減少設(shè)計(jì)的隨意性，簡(jiǎn)化施工方法，以便批量生產(chǎn)建筑產(chǎn)品。建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化是建筑行業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。二是中間產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。中間產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化是建筑生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的核心。它將建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中所需的中間產(chǎn)品（包括各種結(jié)構(gòu)部件等）的生產(chǎn)從建筑工地轉(zhuǎn)移到工廠制造，以提高建筑施工速度，減少污染，確保質(zhì)量并降低成本。第三是施工作業(yè)的機(jī)械化。機(jī)械化不僅可以提高現(xiàn)有鋼筋混凝土現(xiàn)澆系統(tǒng)的質(zhì)量安全性和效率，而且是促進(jìn)建筑生產(chǎn)工業(yè)化的前提。它采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和最終確定的建筑中間輸入產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，運(yùn)輸和安裝，采用機(jī)械化和自動(dòng)化的生產(chǎn)方法來(lái)完成，從而減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效地縮短了工期。 （3）精益建設(shè)過(guò)程。一種精益，系統(tǒng)的方法來(lái)控制建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。精益建設(shè)理論基于生產(chǎn)管理理論，并以精益思想的原則為指導(dǎo)（包括精益生產(chǎn)，精益管理，精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想），以保證質(zhì)量，縮短工期和消耗很少的資源接下來(lái)，重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理流程，以將滿足項(xiàng)目要求的新施工模式傳送給用戶。 （4）整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在信息技術(shù)的幫助下，工程建設(shè)的全過(guò)程采用一種綜合的，綜合的方法進(jìn)行組織，使設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，機(jī)械，設(shè)備和勞力可以實(shí)現(xiàn)資源分配的更優(yōu)化組合?？偝邪慕M織和管理模式是有限采用的。及時(shí)發(fā)揮非常有效的作用，提高資源利用效率，創(chuàng)造更大的效用價(jià)值。 （5）項(xiàng)目管理國(guó)際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，工程項(xiàng)目管理必須有機(jī)結(jié)合國(guó)際化，本地化和專業(yè)化，通過(guò)統(tǒng)一，科學(xué)的組織和管理全面協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面，以使項(xiàng)目干系人滿意。作為標(biāo)志，達(dá)到提高投資效益的目的。 （6）管理人員專業(yè)化。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)的高級(jí)管理人員是具有較高社會(huì)價(jià)值認(rèn)可的專業(yè)班級(jí)。建立一支懂法律，守信用，管理管理，善于管理，努力工作和技術(shù)能力高水平的復(fù)合管理人才隊(duì)伍，是推動(dòng)建筑業(yè)現(xiàn)代化的強(qiáng)大動(dòng)力。 （7）熟練的工業(yè)工人。隨著建筑業(yè)科學(xué)技術(shù)含量的提高，繁重的體力勞動(dòng)將逐漸減少，復(fù)雜的基于技能的操作程序?qū)⒋蟠笤黾?，并且?duì)操作工人的技術(shù)能力也提出了更高的要求。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化，迫切需要加強(qiáng)職業(yè)技能的培訓(xùn)和考核和認(rèn)證，并促進(jìn)具有一定專業(yè)技能水平的農(nóng)民工向高質(zhì)量的新工業(yè)工人的過(guò)渡。 （股票代碼832621）